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经营管理
工程安撤公司首次超过盈亏平衡点
发布时间:2020-06-04 文章来源:网上投稿 作者:宋有福 张延栋 浏览:

 

OPE体育近日,从工程安撤公司传来喜讯,在5月份,该公司先后服务了7对生产矿井,施工了10项安撤工程,营业收入完成计划的103.8%,实现了扭亏为盈。施工面次、人均工效、利润指标,达到了公司成立以来的月度最好水平。

OPE体育在一、二月份,受疫情等方面的影响,工程安撤公司未达到生产经营计划。近几个月来,该公司瞄准盈亏平衡点全力追击,特别是在五月份,公司上下打响了“增量提效攻坚战”,通过装备升级、减人增面、科学组织等方法,精打细算压缩成本,使公司总收入大幅度提高,做到了“以丰补欠”,弥补亏损指标后还实现了略微盈利。

坚持真抓实干、全力服务一线。OPE体育进入五月份以来,该公司领导班子、机关部门人员全部“下基层”,对OPE体育滚球216面回撤、七五OPE体育“一安一撤”等重点工程,成立专项工作组;对部分工作面的支架无法抽出、拆解困难等问题,进行技术攻关,提高了施工工效。

调整考核政策,激发创收热情。OPE体育该公司经过研究后,重新制订了经营管理办法,调动了项目部的积极性。五月份,安撤项目一部主动多揽工程、分人增面,达到了同时开展“2安2撤”新规模,并在715、713面转安施工中,创出了当日撤12架、安12架(ZY6000型液压支架)的新水平。

实施装备升级,做到提速提效。近期,该公司努力提高安撤专业机械化程度,减少了人员、加快了进度,在“挤出人员、时间”后,多承揽了无极绳绞车安装、综掘机撤除等小型工程,仅一个项目部就增收20多万元,改善了公司的经营状况。

实施精品安装、做到清洁回撤。OPE体育该公司坚持“安全质量是安撤之本、安全质量也是效益”的理念,成立专班深化“五描述一操作”工作,严把质量关口,创建精品工程,安全质量稳步提升,得到了集团公司有关领导、矿方的好评和认可。

OPE体育“五月份,我们通过科学管理、全体努力,达到了安全稳、效率高、经营好的局面,下一步我们将抓住重点工程,以OPE的生产接续为大局,管理人员以上率下、深入现场,确保完成工作任务,实现公司的平稳向好发展。”工程安撤公司总经理郭士启说。

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