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经营管理
【十加大十确保】从“控显性”到“防隐性”
——蒋庄深化“共享经济”助力“十加大十确保”百亿挖潜增效攻坚行动
发布时间:2020-06-02 文章来源: 作者:于长生 尹丽君 浏览:

 

共享单车、共享汽车、共享仓库、共享服务……“共享经济”以其成本低、投资少、资源利用率高及方便快捷高效等显著优势,成为近年火爆全国的经济新模式。

在降本增效工作中,OPE官网集团主动对接先进管理理念,积极把“共享经济”引入内部管理,在2020年二季度工作会议上,OPE官网集团提出,要聚焦内涵挖潜、减负增效,大力推动“共享员工”等新模式,着力激活管理要素、价值要素、资产要素。

OPE体育面对严峻经济形势和全年成本“双控”目标压力,蒋庄以深入贯彻落实OPE官网集团二季度工作会议精神为动力,创新管理思维、深挖内涵潜力,着力打造“共享经济”,推动成本管理从“控显性”向“防隐性”延伸。

“共享员工”——哪里需要哪里“搬”

李进、何闻龙、陈永超分别是该矿综采一区、综采二区的智能装备工程师,然而近段时间以来,他们却成了综合服务工区作业的3上601工作面常客,协助该工区自主安装了33台智能装备,成功打造了该矿第四个智能化工作面,节约外委安装费用5.8万元。

OPE体育“员工跨单位、跨专业、跨区域作业,是我矿大力推行‘共享员工’的有益尝试,旨在充分发挥人力资源最大效能,推动技术人才‘一人多岗、一岗多职’,挖掘人才红利,实现降本增效。”该矿工资科科长陈滢滢说。

据了解,该矿以推行“共享员工”进一步优化人力资源管理,对全矿用工情况进行排查梳理,对技术性质相近岗位进行优化整合,对富余人员进行内部盘活,通过合理置换、共用共享等方式,推动人员从主业到非煤、从辅业到外部的双向流动,最大限度激活人力资源潜能。同时,积极探索成建制“走出去”新模式,总结推广赴三河口矿业公司掘进施工团队模式,全面加快“高效快掘”专业化队伍创建,实现人员更大范围的“共享”。

“在内部增量、外部增收趋紧的情况下,唯有以创新的思维、超常的举措,推动内涵挖潜、控费降本,才是应对危机挑战、实现增收提效的根本保障。”该矿矿长张培龙说。

“共享仓储”——不分你我万物互联

“这台电脑显示的是全矿所有在管库存物资信息,各单位可根据需求,随时网上申领、网上下单,促进了库存物资横向流动。”该矿物资服务中心主任李启坤介绍说,各单位需要哪些物资?仓库里有没有?数量有多少?还需采购多少?这套物资管理系统都一目了然,让仓库变得如同“透明”一般。

OPE体育物资管控是降本增效的源头。为最大限度压减库存、提高物资利用率,该矿以深化仓储改革为着力点,以开放性思维和现代化手段寻求工作新突破,按照同类存储、区域存储、专用存储等方式,实施现有仓库整合,将原有16个仓库整合为6个,减少了空间、时间、人员的综合投入。同时,积极发挥互联网优势,将各类备品配件、库存物资、回收物资信息统一上传至“云端”, 打破专业、单位界限,实现物资共享共用,打造了“互联网+仓储”新模式。

“我们还充分发挥井口物资超市作用,24小时对常用物资实行集中配送管理,打造‘配餐式’服务平台,根据各单位提交的材料领用计划,一站式配齐所有配件,用料单位随到随取,提高物资周转效率,确保以快捷、高效的服务保障矿井安全生产。”李启坤说。

“共享信息”——协同配合攥指成拳

“掘进施工过程中需要进行顶板支护,而在回采施工时还要进行超前支护,如果将采煤、掘进施工中这两个相同的工序合并同类项,会大大减少生产投入、提高矿井生产效率。”

“在过特殊地质构造带时,掘进专业如何加强层位控制决定着采煤的回收率和推进效率,这方面也需要大做文章。”

OPE体育日前,在蒋庄召开的顺槽施工专业会诊会上,采煤、掘进、地测等专业负责人讨论热烈。他们通过研究图纸、到现场深入论证,最终确定掘进专业在施工时直接打注浆锚索进行永久支护,在过特殊地质构造带时,尽量减少逮顶炭施工等工作方案。

据了解,类似这种多部门参与的会诊会在该矿已成常态。他们聚焦优化系统设计和生产布局降本,充分发挥专业、部门、单位间的协同效应,从层位控制、支护方式等方面进行协同论证,杜绝冗余环节和重复施工,最大程度降低隐性成本支出。同时,坚持高装备高效能,在变频机电设备投用、提高煤机截割速度、智能化控制等方面加强研究,全面降低综合能耗,推进集约高效生产,着力以“大生产”系统优化助推“大经营”管控提质。

OPE体育“信息共享非常必要,经过专业人士协同会诊,让我们施工起来就更有底气、更有信心,怎样更高效、更节约就怎样施工,专业间协同降本的成效非常突出。”该矿生产科主任科员李欣说。